O Modelo Neurossistêmico (Traduma Empresarial) aplicado ao diagnóstico organizacional, acessa os campos das memórias da empresa através do exercícios neurossistêmicos, inclui um processo de Consultoria Integrativa, permitindo detectar de forma rápida, ágil, verdadeira e objetiva as principais deficiências, com o objetivo de melhorar o funcionamento do sistema.

Da mesma forma, nos permitirá entrar na dinâmica inconsciente que os indivíduos estabelecem dentro da organização, pois muitas vezes existem bloqueios ou conflitos que impedem o cumprimento das metas propostas, afetando a produtividade da Empresa e cada indivíduo.

A presente proposta contempla três fases: o diagnóstico preventivo, o diagnóstico da situação/problema de forma breve, confiável, sem a presença do ego e o acompanhamento em monitoramento remoto das ações de implementação, sem desperdício de horas/homem de qualquer membro da organização.

O que se pretende com a Traduma Empresarial (TE) é obter resultados rápidos e contundentes, acessando os campos de memórias da empresa, para trazer à luz as causas ocultas de sucesso ou fracasso e possibilitar mudanças decisivas.

Com o modelo Traduma Empresarial grandes empresas podem ser atendidas, sendo Empresa Familiar e não familiar.

Além disso, o mercado estará se expandindo para pequenas, médias e grandes empresas, já que um serviço de consultoria tradicional leva tempo e muito investimento de capital, por outro lado, aumentará a conscientização em relação ao nosso pertencimento, ordem e hierarquia na organização e novos entendimentos sobre vínculos com o sistema familiar e outros sistemas.

É uma Modalidade única e comprovada através de diversos estudos.

Não busque um consultor quando a empresa estiver mal, obtenha diagnósticos preventivos desde as memórias constelativas da empresa.
Respeitando a teoria Hellingeriana, a Dra. Sandra Regina De Souza
, criadora da metodologia neurossistêmica criou a TE (Traduma Empresarial) onde a certeza do modelo traz algo real.

A chave está na confiança em tudo que vai viver.

Sempre é fundamental colocar em ordem o sistema familiar dos fundadores da empresa e conciliar com o sistema atual.

Depois do diagnóstico são mostradas as possíveis soluções através da competência ou não competência dentro daquele setor ou dos funcionários.

Podemos observar as dinâmicas não ditas, quem está ou não contribuindo para o sucesso, quem está ou não em seu lugar. Para podermos intervir através de diagnósticos contundentes.

O campo vai trazendo as pessoas para as soluções ao mostrar o que estava oculto, muitas vezes a lealdades ocultas da empresa, outras do colaborador.

Portanto, a TE pode ser usada apenas como um método diagnóstico, deixando ao coach o encaminhamento do processo. E pode também ser usada em segmentos ou situações.

 


A grande vantagem da TE além de sua precisão é o fato de termos um diagnóstico breve e de contundência.