CONSTELAÇÕES ORGANIZACIONAIS
SUA EMPRESA EM UM SÓ RELANCE
É possível identificar o que é essencial, bem como os bloqueios existentes dentro do sistema em questão, através de constelações ou movimentos sistêmicos. A partir do conhecimento da realidade representada, é feito um diagnóstico claro da situação problemática, permitindo a resolução eficaz de cada caso.
Identificar e refazer os vínculos na organização é a chave da reconciliação para situações conflituosas, que podem ocorrer, por exemplo, entre equipes, departamentos e até mesmo entre os sócios de uma empresa. Isso porque a avaliação é feita sobre a organização como um todo e as informações obtidas dão o respaldo necessário para a tomada de decisões e a realização de mudanças.
POSSIBILIDADES DAS CONSTELAÇÕES ORGANIZACIONAIS
- Pode girar, por exemplo, em torno da cooperação entre várias empresas de um grupo, ou em torno da questão, porque uma equipe pequena tem de aguentar durante longo tempo uma alta taxa de flutuação de seus membros.
- Pode ser usada para definir seu próprio lugar e papel dentro do sistema em que trabalha, que lidera, supervisiona ou assessora.
- Pode servir de subsídio para a tomada de decisões iminentes como questões sucessórias, de preenchimento de cargos e outras mudanças pessoais ou econômicas.
- Fornece indícios sobre relações e estruturas (coalizões, concorrência, rejeição, exploração, abuso de poder, dinâmica de bode expiatório) e
- Sobre hipotecas do passado (p. ex. pela não menção dos méritos de um cofundador ou pelo esquecimento de colaboradores afastados ou excluídos),
- Informam sobre a percepção que se tem do desempenho dentro de um sistema,
- Revelam confusões de contexto (p. ex. entre relações particulares e de serviço ou conchavos que ultrapassam os níveis hierárquicos).
- As colocações se prestam de modo especial para empresas familiares, porque podem indicar que a solução de um problema depende mais da família dos proprietários ou dos executivos da empresa, ou se existe a necessidade de mudanças em ambas as áreas.
Colocações organizacionais informam sobre falta de apoio e de recursos:
- sobre riscos de saúde
- sobre a orientação de uma organização em tarefas, no cliente ou em objetivos e
- sobre a energia e o clima dentro de um grupo de trabalho
- é possível representar determinados cenários (p. ex. piora da situação ou diferentes tipos de desempenho
LEIS SISTÊMICAS DAS ORGANIZAÇÕES
- O direito de vínculo
- Dar e receber
- Tem preferência quem está a mais tempo na empresa
- A liderança tem prioridade
- É preciso reconhecer o desempenho
- Ir embora ou ficar
- Organizações são sistemas voltados para tarefas
- Fortalecimento ou enfraquecimento
- O novo e o velho